Freedo !

some thoughts

Wed, 07 May 2008 13:05:11 GMT

一些想法:

1。老师是那个对你不好的人。
2001年刚到上海的时候，每天上网总归打开网易和易趣来看，那时候感觉易趣是个很有活力的网站和公司。
因为工作和ISP有一些关系，自己想了一个“创意”的点子，并把它写成计划书，就径自跑到易趣去，去找他们当时的一位高管。那天那位高管正好不在，另一位员工接待了我，说放心易趣不会窃取他人的点子，并且把那位高管的电话和邮件写在便签上给我。
我于是后来给她发了邮件，并且打了电话。
在电话里面，她问我，你在易趣上卖过东西吗？我说，还没有。
她接下来说的意思是，你不是易趣的真正用户，没有调查没有发言权，请我以后不要再给她打电话了。

我也后没有再打电话。
因为我学了一课：不知道就是不知道的另外一种意思是，请你知道了以后再说。
这种自我意识催促我去学习。

如果那位老师和颜悦色地说，小朋友，听话，不要再来闹了。我现在什么也学不到。

2。田忌赛马
这个道理非常简单，要用自己的长处去比别人的弱势。
五一的时候回了次老家义乌：看一个城市最大的感受可以从广告中得出来。
义乌的公交统一运营，上面有移动电视，轮换播广告。
广告里面很显著的一块是培训：教人说英语，日语，韩语，以及阿拉伯语。
比如说：欢迎来到我的摊位： Welcome to my stall! 这是一件新产品: This is a new product. 没有受过高等教育却正在把 made in China的东西发送到全球各地的经商人正在渴切地学习。
在火车站候车大厅里面，能看到巨大的广告牌，一些知名明星如李冰冰，成龙等正在为袜子，日用品等代言。
这是成长中的企业用到的最快最多的推广方式。

换一个角度，在上海，在微软，在招人过程中，一个受过高等教育的候选人，正在和其他非常聪明的候选人竞争。有的面试官已经表现出一些对于麻省理工，斯坦福毕业的学生的亲睐了。

很多年前，我因为要打破自身的局限来到上海。
如果可以重来，我会选择留在家乡。

很多刚毕业的大学生，500强固然很好，农村你会考虑吗？

3。盘点库存
有的时候周围朋友有些不愉快的时候，我就问：
你的父母，亲人身体好吗？你现在担心吃饭问题吗？你现在有住处吗？
这些问题似乎很愚，如果每个人都这样想，社会似乎就不会进步了。
但是想说的是，知道自己的底线在哪儿，比什么都重要。

4。戏如人生
每个人都是演出来的。凡是荧光灯下的人，全部都是在作戏。抱歉，可能比较愤世嫉俗。每个演员都在演一个人，观众在观看的时候，也没有把那个人当成是演员本身。换句话说，把他放到生活中。。。？
有一个在ICV上播放的节目：Faking It，教群众演员，把游艇上的女侍应生在四周内教成帆船船长；把医院把片的医生教成专业的模特摄影师，外人真假难辩。

每个人心里都有想成为的那个人，区别是：有些人执迷于此。
现在是engineer, 心里经常在想的是，成为manager以后要怎么管人；现在是manager, 在想的是成为director以后要怎样把公司现有的一些流程推翻，重新改革。
对有些人来说，心里想成为的那个人，在有些人身上比“自己”更强大，他会迷了你的双眼，他会在你耳朵旁边说，不要放弃管理的机会，不要放太多的时候在技术上钻牛角尖。

有些人听不见想成为的那个人的声音。他很羡慕别人，可是认为自己起步太晚，改变太难。除了看 Faking It 之外，张开想像的翅膀吧。

Find a good place and stay or Do what you want?

Wed, 16 Apr 2008 14:21:07 GMT

早前看过一个文章，说有个外教，问中国的学生，人生的理想是什么，很多人答：
Find a good place and stay!

他觉得不可理解，我觉得挺好理解，眼前可以浮现青山绿水，隐居山林，携爱侣种菜浇水的生活。
他的想法是，人生是运动的，应该从一个地方到另一个地方去，不停地寻找 fun, 呆在一个地方会多没意思啊。

话题拉回到我的老本行，说到工作的理想。
大致地可以分两种：
1.找到一个梦中理想的公司，然后安定下来，不要再跳来跳去了。 Find a good place and stay!
2.不管怎样，坚持自己的理想，做自己喜欢做的。 Do what you want!

清明节的时候去徐家汇买东西，结果去早了，商场没开门。顺便就到港汇Windows Live 办公室喝杯热饮，第一次光顾微软没有人的时候的办公室。
桌子上的小装饰灯开着，鱼缸还在滴水，白板上的讨论清晰可辩，卸掉机箱的电脑仍然在运行着，指示灯一闪一闪。在过道上踱步，路过很多仰名字的人的office,Fibert 喜欢古董车和water skii, 桌子上就放着一辆，有人喜欢板球，球鞋和球具就扔在office里。
一切都好象人刚刚走开。有一种兴奋的感觉，就是我真的，在这里？

当初微软给我 offer 的时候，我也有过犹疑，在Flextronics的时候我是manager, 在微软我是IC.
然后问自己，不考虑别的，我心里还有冲动吗？答案是是的，所以就加入了。

如果要说说两家公司最大的不同，在Flextronics我是 lucky, 写个邮件给GM 说想做别的领域，然后就做上了 PM. 这和个人能力有关系，但更多的成份是 lucky, 因为不是每个人都可以有这种机会。

在微软是感觉到有一个庞大的体系，培养和发掘每个人的潜力。
在微软一年有两次 review 的机会，在年中的叫 MYCD, Midyear Career Discussion, MYCD 是个很重要的工作，每个员工包括他的上级需要去完成的。其中包括对个人职业目标的设定，回顾，员工可以选择自己的 career path, technical 和 management, 每一个方向上都有哪些职级，哪些能力方面的要求，从 engineer 到 GM 都有一目了然的说明。
除了这个，需要完成对自己所在的工作中需要的和个人希望发展的能力的计划，对于每一项能力，比如：
HR -> Staffing -> System thinking, 会有一个 guideline, 告诉你这一项能力的衡量标准有哪些，在公司内部有哪些资源，途径你可以用来发展这一能力：比如说，on job shadow; 你可以选择去 observe 他人的工作来提高， training, 列出现有的培训课程， MS Library, 微软的图书馆是 7*24 小时开放的; 还有很重要，微软内部有一个 mentor 网站，你可以选择去 mentor 别人或者找另人当 mentor 来提高自己。

通过 MYCD 的机会，我参加了 SQL Server BI team正在进行的一个项目，可以从各个方面完整地观察微软的研发是怎样的流程，而且 Group Manager 和我作了重要沟通，让我充分地理解项目的背景，范围，有和 Redmond 沟通的会议，哪怕是纯技术上的，也会叫上我一起参加。感觉非常振奋。

另外一个让我很意外的 case 是，我在自己的职业发展计划里面说了希望能够更多地了解微软的技术领域，和HR manager 说了以后，她表示理解，觉得在公司内部就是要“头顶星空，脚踏大地”。我于是上了内部的 mentor 网站，注册了自己的profile，列明了自己的要求，表明了自己想要找一位资深的软件开发人员当我的老师。注册完以后收到了通知，一是参加 mentor 要培训，二是mentor 的阶段至少要为期一年，每个月至少要保证2到4个小时和mentor保持沟通和交流，并且要先接收怎么样利用好 mentorship program 的培训。

然后我收到了另一个邮件通知是，已经有 available 的mentors可以让我去挑选了。看到那些 profile 确实是有点眼花缭乱的感觉，最后硬着头皮点了一位位于 Mountain View的 Dev Lead, c++/c; Java; Profile,20年的软件研发工程经验，一点关于她的个人的小介绍：

"I have a fairly balanced work/home life. I enjoy playing with my grandkids; especially video games, pokemon and yu-gi-oh. I'm a videophile, bibliophile and a connosieur of laughter. " :)

根据微软内部的mentorship program 的经验，当人们处于不同的地域，时区，换句话说：跨国界的mentorship效果会更好。但是双方也是双向选择。给我big suprise的是，对方接受了，并且认真地和我讨论关于 mentorship 的plan, 说对她也是一个学习的过程。

我说:
It's going to be an interesting process that a SDE Lead teaching HR on how to coding, I joined MS for the dream of could hang around with geeks and technical guys.
她说：
Well then you must be in heaven

是的，我感觉确实象是在天堂。

中国有句古话说：朝闻道，夕可死也。只要今天能让我在这儿coding, 不在乎明天没有饭吃，哈哈。

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我的同事也很 seriously地问我说：有没有计划想在微软内部做真正的coding工作，我说没有，内部的人实在太强了。我更愿意把它作为我的兴趣， enjoy it.

在我为 SQL team 做招聘的过程中，也有遇到候选人拒绝微软的。因为面试仅仅能考察的是候选人的很小的一方面，技术和能力，但是仅有这两者是不够的。对于没有接受微软邀请的人，我心理从来没有感到过遗憾。因为我相信，如果微软是一个给任何人offer,任何人都会来的公司，我一定不会在这儿。

当然，也没有一个公司是完美的。有很多人喜欢拿微软和 google, 和一些startup，或者是要IPO的小公司比，从完善的培养人的体系的角度，内部产品线以及给人的机会的丰富程序，我认为是很少有哪家公司能比拟的。世界上有哪家公司是可以提供数以万计的软件高手可以给你做mentor的？

再回到开头所说的，关于职业的两种理想，Find a good place and stay! 你可能会失望，公司没有完美的，也不是为你一个人开的。 Do what you want! 不计前提的追求，你可能会窘迫，毕竟你还要每月交房租水电煤费或者还房贷。

那么，为什么不是： Fine a good place and do what you want?

Simple questions about change your job

Fri, 28 Mar 2008 04:19:00 GMT

关于换工作的几个基本问题：

1.什么时候想换工作？
很多人的回答，感觉到每天的事情很 routing, 没有挑战，缺少上升的空间的时候。

　　我的理解：当你真正切身感觉到发展受限的时候，是不是已经太晚了。
　　一方面，从技术层面已经生锈了；另一方面，个人已经心里害怕改变了。

2.想换工作以后下一步做什么？
很多人的回答，找工作，找自己心仪的公司。

我的理解：你可能不会顺利。机会会向你敞开，但你未必已经准备好了。因为新公司不会因为你在之前一家公司的业绩而录取你，他们会看你的技能是否能很好地迁移以及身上长远的Potential.

3.很多人问自己：我有耀人的业绩，广博的经验以及对软件行的深刻认识，为什么没有被录用？

　　我的理解：
　　一，找一个你自己认为擅长的领域，以局外人的角度不停地challenge自己难度逐渐加深的问题，看自己是否能挺到第十个问题。很多人只是感觉良好，但是深度肤浅。
　　二，翻开大学里的算法书，看看里面还有多少题会解。是的，这不是你的错，日常coding　中已经脱离它太久了，但是让自己的脑子生锈，这是你的错。

　　两个维度来衡量微软人：专业深度和思维灵活度。

　　人生需要提前布局。

Freedo's web: www.up9rade.com

challenging up9rade to up9rade

Tue, 25 Mar 2008 14:59:19 GMT

前两天听说 Redmond 来了一个 UX designer 的 visitor, 于是自告奋勇地跑过去要跟他做一个 one on one, 他说ok, 定了个时间,下午四点,他从隔壁跑过来敲我 cubic 上的玻璃.

冒着革命大无畏精神,把up9rade 抛给他:

短短几分钟里面,他的思路非常简单,从内容开始,到页面design 到 function.

关于内容,首先的一条不方便透露,但是经过我的解释,他表示同意我的做法.
其次提出的内容更新方面的问题,我也认可.

关于design, 他提出的页面背景的问题,并且现场打开画图工具,示范给我看怎样可以把背景图片做个自然的过渡.
第二点关注的是 logo, 屏幕抓图放大,一看自己冒汗.
第三点是搜索功能,他问我为什么原因用灰色的搜索框,是因为被disable吗?因为灰色默认是.

其次还提出了如空间安排,颜色对比等问题.

关于function, 抛出的第一个就是页头的 button的安排, :P 颜色,数量...

其次关于一个流程的问题,他用一个图画给我看,表明在功能设计的流程上面还有问题.

5分多钟的时间 click, click, 抓出20多个问题.

一个很好的角度来看待自己的问题,另外这种open的氛围也让人感觉很inspired,不管背景是什么,可以自由和一些牛人面对面 :)

www.up9rade.com , the more bugs waiting for your explore :)

Whom to dance with?

Wed, 19 Mar 2008 13:57:15 GMT

在网上搜 "MS culture" 或者 "Microsoft Culture"， up9rade.com 排在搜索出来的第一页当中，盖是沾了 http://www.up9rade.com/blog/132 这篇文章的光吧。

生活还是工作，非常重要的都是选择跳舞的舞伴，微软选择舞伴的标准是什么呢?
1. Integrity & Honesty
2. Passion
3. Open&Respectful
4. Accountable
5. Big Challenges
6. Self-Critical

试想一下，如果有一个人符合上述，你是否愿意同他做朋友？

有一些候选人在申请微软的职位的时候，心理上会处于弱势，或者显得不自信，因为也许是他没有显著的教育、海外留学的背景，也不是来自于大公司。
这里想说的是，微软也有录取来自国企的，不知名的学校的，甚至英语不能流利的表达的。
面试的时候，并不会因为候选人背景有差异而给出不同的问题，候选人需要在白板面前用coding来证明自己。

我也遇到一个比较极端的例子：

某一个候选人的简历写得十分漂亮，然后经过我的面试之后（包括技术问题），他没有得到on site interview 的机会，当然是因为他的代码写得实在是很糟糕。他写了封信来问我，列举了很多的理由，他是很多产品的首席架构师,在公司里的表现非常好，对自己的技术非常有信心之类的。看到这样的询问我不知道你会怎么想。
微软的6个Culture其实和一个人的技术实力是无关的。

顺便再扯一下题：

我去墨西哥 Guadalajala出差的时候，客户带我们到一个小饭馆吃中餐，是自己拿着盘子点的，有一些类似于水果沙拉，煎饼，炸虾等，因为是中午，所以人很多。吃完以后，客户拿出纸和笔，记下我们都分别点了什么，然后走到结帐台前报给她，她就按照报的数目收钱。

我惊讶的问：她怎么知道我们吃了多少？

客户回答：她相信你。

在墨西哥的出差有愉快的和不愉快的经历，这个例子牢牢地印在脑中。
如果选择做朋友，你会和这家饭店的老板交朋友吗？

learn to learn

Sat, 15 Mar 2008 14:43:52 GMT

想写这个题目好久了,算是对自己思路的一种整理,因为处在这样一个不断促进自己去思考和学习的环境里面.

每个人的生活习惯性格等都会影响到学习的方式,原来说思路决定出路,我觉得是学会学习更重要.

把更好地学习整理成为三个方面:
1. 给自己提供良好的小环境;
2. 卓有成效的坚持;
3. 给自己提供良好的大环境.

1. 关于小环境.
很多东西是自己可以把握的,选择什么教材,什么网站进行自学.拿自学编程的过程来说,刚毕业玩编程的时候,遇到问题经常去问一个网上的朋友,后来他说,应该去看manuel啊,手册上都写着的.
遇到了这个鞭策之后,开始对manuel格外注意起来.
有很多人是轻manuel的,一是可能写得不好读,二是内容太多看起来太麻烦.
所以,在论坛上面经常有人是manuel都没有看完就跑出来问问题的.

其次,拿泡BBS来说,每个搞IT的人都会有几个固定的去处,从开始到后来基本上不上国内的BBS.我有一个比较偏激的观点:如果想要进微软做编程相关的工作,如果经常泡国内BBS的人基本上没有可能.

国内的BBS基本上充斥的是要答案，要了答案就消失的人．看满目的＂急，在线等；扣谢；以XX分相谢;360度后空翻跪求等"的人就知道根本不是好的讨论的环境．
看回贴的人，根本不懂的问题，也会回上一通 "E文，看不懂；顶，帮顶；"之类的屁话．

所以我假设国内的ＢＢＳ上有高手，但是面对：拿了答案就跑的类型，根本就没有讨论的空间；或者是干脆潜水，所以泡得再多水平也就那么点．

曾经有次在一个国外论坛上询问某一个问题，有一个用户回复了我的贴子，因为时间的关系我没有及时把调试后的结果回复给他，他后来来还专门写个邮件问我后来怎么样了．还有一次认识一个ajax方面的用户，我好奇地问他目前在负责什么，他回复说他是一个吉它手，并且发给了我一个他曲子的链接.

当阅读英文manuel，上英文BBS成为习惯之外，会自然地阅读英文书籍，个人觉得这个好的习惯．以上是自己的一点经验教训.

2. 卓有成效的坚持;
学习的成果与坚持直接相关,在坚持前面还加一个定语,卓有成效的坚持.
比如说,每天学五到十分钟算不算? 一个星期学习两到三次算不算?

微软有很多比较意思的人,拿身边的人来说,有前身是国家地理杂志摄影的,有发行过唱片的爵士乐手,有个Group Manager现在还在每周二晚上去Park 97当DJ.在北京开会的时候,跟同事介绍起学习钢琴的过程,他说,每天花一个小时,坚持一年半到两年就可以比较comfortable了.

记得以前写作文的时候用齐白石的例子,说到老年以后还每天坚持作画,当成一个论点.其实身边人的例子也说明了这一点,如果要学好一样事情,每天能够雷打不动地坚持一小时,真的没有什么练不成的.

3. 给自己提供良好的大环境.

如果你手边有很好的教材,也制定了学习的计划,却一直不能很好的执行.心里在骂自己懒惰的话,请稍等一下,是不是还有另一种可能性:你处在一个周围对你缺乏激励的环境中?

来微软之后,比以前忙了,但是脑子经常会有意识地去思考一些事情,这也许是因为:周围的同事和朋友.
选择在什么样的环境里工作和生活,是直接的动力.
在这之前自己极少写博客,常常感觉写不出来,因为脑子不常使用的原因.

不能说公司里面个个都是顶尖的人,但是可以说的是,里面真的有非常利害的人,而且可以直接接触得到他们.
和SQL Server的中国区负责人经常在一起工作,深深敬佩于他的如数据库般缜密的思维，冷静的头脑如同动力连绵不断的引擎，跟这样聪明的人在一起工作,即使他不用手把手教你做事情的具体方法,也会迫使你去思考,如果此刻换成是他,会怎样来做.

http://www.up9rade.com

To be or not to be a lead?

Mon, 28 Jan 2008 13:09:15 GMT

这是一个很有生命力的话题 :)

看了我以前写的博客，有人理解成为我对于 Lead　不怎么感冒，这完全是一种误解。
比如说，有的候选人在面试的时候坚持要做 Lead，我们完全不会因为这个而对他有不好的印象。
微软的文化之一是, self critical, 一个人要不断地反省自己，发掘自身的长处，所以如果觉得你有领导者的潜质与优秀品质，为什么不呢？

我说的对一个人追求 Lead 的态度是：　需要有正确的 motivation.
为什么想要来应聘 Lead 的职位？
1. 因为资历，工作的年限很长，以前就是管人的。　错，在这儿不看资历。
2. 因为钱多。　　错，在微软不是以 title 划分薪资。
3. 因为可以管人。　错, 在微软研发中心，没有纯粹的 people manager的职位，写代码有可能需要是日常工作的一部分。
4. ...

正确的 motivation 是:
对团队有 commitment; 对产品有 creative innovation; 对客户和技术有 passion.

你希望 career track 是在技术和管理结合的道路上是因为：
1. 能帮助团队成长，不论是在技术能力层面还是在处事经验上面，你都能给他们以裨益，而且是帮助他们超越于你。 :) 微软选聘人的标准之一是，需要能够在每够人身人看到成长为 principal.
2. 之前的研究以及实战经验帮助你在技术领域能够到达这样的高度，使得你能带领产品和技术向前突破。
3. 对技术和客户抱有热情：举个例子，你不是在 Vista 这个部门，但是听到身边朋友议论它的不足，你会认真倾听，并且把有价值的意见反馈。

为什么会有候选人偏执于manager 或者 lead的 title?
我觉得是和行业的风气有关的，通常在其它一些软件公司里:
1. 物质上,只有到了 manager 或者 lead这个level才能有比较好的收入;
2. 成就感上,对职位级别的划分，决定了在这个level上面才能得到来自于下属和其他同事的尊敬，同时一些只有manager和以上级别才能参加的公司活动也在无形中保证了这种成就感;
3. 和同学的比较，即便在小公司，做到manager说出去也是一个喊亮的头衔。
4. 对技术的恐惧,觉得程序员是一碗青春饭，吃到了三十岁害怕后面的毕业生把自己赶超，或者是对于coding失去了兴趣。

所以在一些公司里是只有manager及以上职位看起来才有一些前途的道路，这一份工作可以使你整天看起来很忙，有很多的email和会议，保持一份充实感，以及得到一份可观的收入。

反过来想一下，如果一家公司是由人人都想当manager的人组成的，你会对它的产品有信心吗？

在这个角度上来说，SQL Server team 强调 IC (Individual Contributor)　culture, 确保当普通程序员的员工有足够的 career security; 日常工作中有足够的 fun; 收入上不以 level 来划分，而以实力的贡献和评价; career path　上提供技术和管理两条道路给人选择; 实行扁平化，打破IC 和　manager 之间的鸿沟，取消一些行业中默认的经理级别以上的待遇。经理和普通员工一样坐班车，在食堂就餐，开放式办公，只要你愿意可以随时走到任何一名 manager的cubic旁边，看他正在干什么。。。当然有技术问题也可以随时打搅。　

中午在和 SQL Business Intelligence team的 group manager一起吃饭聊天，她也提到了在她们team 里面有一位员工是学管理，做管理出身的MBA,由于对技术的热情，转而成为了一名 SDET.

我想举几个HR team的小例子来说明：
1. 火山喷发:
有的时候招到特别让人兴奋的候选人，HR内部会发个邮件广播一下，我的同事就贴了一张“火山喷发”的图片 reply to all,　HR director　看到了以后私下 ping 他说，great guy, makes me laugh. 沿下来大家就用各种各样的图片来以示庆贺，有"梦工场", "火箭发射","篮球盖帽"的，我自己就收到过一张一个人穿着溜冰鞋背着火箭，手拿点火索的图片。
2. 送别晚会:
有一位manager要回新加坡去工作，临行前在钱柜为他送别，当然也被恶搞了一把，包括化彩妆，模拟跳钢管舞等。
3. 邮件签名:
虽然是在 HR,　公司没有规定邮件签名必须要固定用什么样的格式。所以我的签名也会时不时改变一下，这一次的是 " Whatever you do at Microsoft, express yourself. " 两个同事看到以后就说，很cool,要copy了用用。　

在平常的工作环境里发现作为普通员工的工作的乐趣。

--发现更多 Freedo 的博客，在 Up9rade www.up9rade.com

up9rade.com is alive now 我的人个网站上线了

Mon, 21 Jan 2008 12:20:53 GMT

Notice: 在 up9rade.com　上线以后，我会把注意力转到它的上面，在上面发布个人博客，并且维护其它一些有意思的功能。

space 空间将只作间断性地更新。

新的空间网址 www.up9rade.com

继续　RSS　订阅我的博客: www.up9rade.com/feed/

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上周六给 up9rade 加上了 RSS 订阅功能，接下来缺的就只是一个中文名字了，大家可以帮我想想起什么样的名字比较好 :)

做　up9rade 的初衷就是一个小小的平台，对微软有兴趣的可以尝试从这儿获取一些有用的信息。微软从业内吸收了非常优秀的人才，同时也愿意把一些经验与同行分享。　我的想法很简单。

网站的内容架构分成三部分：

1. Jobs ( http://www.up9rade.com/jobs )
　　　关于在微软研发中心以及 SQL Server team　目前 open 的一些职位，有感兴趣的话可以直接 ping　我或者推荐给你的朋友。反观目前国内的一些招聘类网站, 如 51, hr 等几乎不提供ＨＲ和候选人之间直接互动的一个机会。

2. Groups ( http://www.up9rade.com/groups )
一个小范围的讨论的地方，类似于一个个小的群组，如果你愿意可以发起针对某个领域的小群组或者参与其他小组的讨论。　
　　还有一个 shining point 是，如果你对于某些问题感兴趣，在 MSDN上找不到合适的地方提问的，可以提到这儿来，我可以代为“要求”同事在这儿回答您。　当然前提是提问要用英文或者中英文。　

3. Home (http://www.up9rade.com/my)
这儿相当于你在　up9rade 的一个小小的控制面板，把可能涉及到的操作整合到里头：
　你可以添加或者发送邀请给好友，可以给其他人发送消息，以及浏览你自己最近的发言等。　

that's all, 在网站介绍里说这是一个 tiny　web, 并且我倾向于把它做成一个小的网站。在 UI　方面希望把它做成一目了然，没有复杂的功能，没有隐藏的彩蛋。唯一一个后来添加的功能是

4. 我的博客　

是基于两方面的考虑：
　　原来我在 MSN　上面的博客由于担心涉及到比较多的关于公司的信息，并且我并不总是在一个合适的位置上。而且博客是比较私人的空间，关于一些个人生活方面的内容并不希望太多的读者看到，或者说是了解认识的读者看到。　
　　另一方面 up9rade 的内容也稍显单薄，并不能及时更新，所以才动手把两者结合在一起。博客的程序用了一礼拜的时间，在下班以后每天半小时写完的，自己感觉挺好，好用，够用就行。

　　博客说白了就是一个只允许特定的用户发贴，其它用户回贴的论坛，加上翻页，Archieve，还有标签的功能。　因为是自己写程序，所以可以最大化地允许自己来定制，什么功能可以加什么功能可以省。比如在写博客的时候，我不习惯硬性地为每一篇文章选择一个自己的分类，所以干脆把目录取消，加上可以自由添加的 tags, 浏览的时候用一句 select from where in 就搞定了。　我不是一个拍照的 fans，所以把相册功能取消了，改为自己在正文中插入图片，也很方便。　另外我没有打算把 up9rade 变成一个多用户的博客，所以开发周期上至少节省一半，考虑到多用户需要使用多模板、可以定制的模板等等。

　　自己写程序是为了追求定制上面的自由，代价是重新发明轮子，所以我会“节制”，控制住总是想要加更多 features 的冲动 :) 我记得刚开始上豆瓣的时候，阿北对于用户的回贴不能删除这一疑问的解释是，认为用户并不需要总是要删除自己的回复。 :) 我很喜欢这种开发的理念。　Zen, 要开发用户喜欢的网站，并不需要很好的技术，这是我的想法。

BTW:

在我发布上一篇关于将要关闭在 MSN Space 上面的博客以后收到了一些反馈，通过 email, MSN,　留言　和我的同事 :) , 没有想到在身边还有很多同事在看我的博客 :P　

谢谢你们的浏览。

考虑到各位的建议，我还会继续我的博客，在 www.up9rade.com 上面更新它。　谢谢各位！

See you, 2007!

Sun, 06 Jan 2008 05:05:40 GMT

See you, 2007!

I would like to take this post as my reviewing of 2007. In 2007, I did one thing right, joined Microsoft. I did one thing wrong, pushing myself too hard after joining.

30^th Dec, after 3 hours’ train, backed hometown Yiwu, and spent the following 3 days there.

@ first day of 2008, sitting at balcony, from the morning to the noon, I’m just like an old man, thinking about nothing with empty brain. The widen field and warm sunshine surrounded my eyes and my body. On the eyesight, there are the old houses, going to be vanished, and new townhouses in construction, and the highway, airport. Following is some snaps I took.

After 1 year, the old houses are going to be vanished, the past life will only existing in the memory. Can’t say I was happy or sad about this, the things going to happen have not launched yet, I even expecting it.

The new ones are replacing old ones. Life is moving, villagers are calm, I’m sitting with nothing, good to have unplugged for a while.

Back to a while ago, I went to Shanghai and choose to be “white collar” just as most of the rest of the young men. My classmates of primary & middle school, most of them fail the entry exam of national university, same as me, with no choices, they became businessmen.

Unlike me, they not have to worry about “ppt” or “excel” staffs, they are considering how to sell the “Made in China” quickly to allover the world. The Yiwu Small Commodity City is one of the largest wholesale market of daily goods in Asia, and half of X’mas goods were exported from China, among them, half of them exported from Yiwu.

Met on the country road, they stopped their “benz” or “BMW”, said hello to me, and admire me working in such top class company, and I just worrying about my debt of the apartment in Shanghai. For asking them to move out from old house and handing in the land, they got 600K RMB person from the government.

After years’ living in Shanghai, I’m afraid do not have courage to back to hometown life again. Life is by choose, the 3 days living in home reminds me life is not single way, and I have been buried in “from 9 to 5” for too long.

Once talked a SQL engineer in Beijing, he was curious about how could I giving my MSN to candidates because he thinks that’s a personal staff for family members and close friends.

I have been too aggressive on reaching out, approaching, I worked in weekend, I felt frustrated sometimes.

And I was wrong.

That’s the changing going to happy in 2008:

The MSN space is going to be closed, only grant access to my family and close friends. It will be closed by 6^th Feb, 2008, one month from here.

For those who read my blogs and want to keep an eye on me as usual, please move to : www.up9rade.com

No more emails, no more phone calls, no more work at Sunday. I’m not just a warrior J I’m roller player, needs to play more in 2008.

I’d like to close by the words quoted by Steve Jobs before and with a little changing:

Stay hungry and stay in smart place. (that’s the factor can’t resist from working in Microsoft)

Stay foolish and stay in full. (that’s the factor for peaceful life, I’m a son of peasant )

Quote: How to Save $100 Million

Thu, 03 Jan 2008 12:11:46 GMT

This quoted article was wrote by Karwin, I found it through mysql web.

Although there's no comments to it, but I like it, because it tells something simple, but pretty important & useful.

For e.g., everyone would have bunches of things to do every morning when you get started, will you sit down and think for a while before devote yourself into?

Checklist, very simple method, yet would be vital to daily success.

And Yes, I found there's something different bewteen SQL Server GM Prakash and other people, including me, on daily working ways.
But it's hard to tell what's the difference, I learning from him, learned a lot yet still in progress. :)

Originally Posted by Bill Karwin at 3:11 PM

http://karwin.blogspot.com/2007/12/how-to-save-100-million.html
http://karwin.blogspot.com/

Monday, December 10, 2007

How to Save $100 Million

Last night I listened to an interesting interview on public radio, relating a story from the New Yorker magazine about Michigan Dr. Peter Pronovost saving millions of dollars and hundreds of lives of patients.

How did he do it? He taught doctors and nurses to use checklists to avoid mistakes in the intensive care units of hospitals. Mistakes that could put patients' health or lives at risk.

What's interesting about this story is that it's an extremely low-technology solution to a type of problem that exists in virtually every field. In this case, it applies to medical care. But it easily applies to manufacturing. In Japan, they call it poka-yoke, or mistake-proofing. Check out this book too: "Mistake Proofing: Designing Errors Out"

Do checklists and similar techniques mean hamstringing the creative process in these fields? Absolutely not! On the contrary, effective use of checklists can free our attention from repetitive details, so that we can devote more of our energy to innovation and creativity. We don't need to keep the details of well-understood procedures in our short-term memory, if we write down the steps so that we can do them without burden, or delegate the work to a teammate.

Why not go the extra step and create technology to automate those procedures? Because a checklist doesn't necessarily remove the requirement for human attention, to exercise good judgment and critical thinking. Some steps may require analysis, or may be performed conditionally based on the result of a previous step. It's usually very expensive to make a machine that does that kind of analysis.

Procedures are inexpensive to modify and prototype when humans perform them. It might turn out that the whole procedure is revealed to be incorrect, and needs to be re-thought. If automation technology had been developed for that procedure, the cost of developing that technology would be wasted. If the procedure were merely a checklist, then we just need to re-train the operation staff and voilà!

Notice that books like David Allen's "Getting Things Done" focus on non-technological methods for organizing and avoiding letting things fall through the cracks.

If checklists and other easy organizational techniques are such a good idea, why don't we employ them more? In the article about Dr. Peter Pronovost, he remarked that it's surprising that it has taken so long to adopt his methods, and if there were a drug that achieved the same positive results he does, it would be mandatory in every hospital. A clue to the explanation is in if there were a drug. Follow the money! The solution that is marketed most aggressively is not the one that is most cost-effective; it's often the one that is least cost-effective, because its vendor stands to make the most money from that one.

Posted by Bill Karwin at 3:11 PM 0 comments

moving on

Wed, 26 Dec 2007 13:28:17 GMT

Some updates on life:

The shuttle but from Zhongshan Park is loaded, will effective from 2nd Jan, so, at last, goodbye, metro lines, I'm happy about this changing.

Today is 1st of our wedding, almost forgot, stupid and I'm a fool. Power off.

some samples picked from candidates' resume

Tue, 25 Dec 2007 13:57:59 GMT

Will keep this subject updated.

Resume 1:

职业特长和技能
熟悉UNIX、WINDOWS操作系统
熟悉VB、VC、PB、DEPHI、ASP、JSP、JAVA、C++、C等编程语言
熟悉ORACLE、SQL SERVER、INFORMIX、SYSBASE等数据库

Resuem 2:

"I am familiar with mainstream software developing tools, technologies
and methods, such as VB, C, C++, C#, Java, J2EE, Python, SQL, Web, XML,
STL, UML, RUP... I am a good programmer, a good designer, and a good
project leadership also. "

I would reckon these descriptions as: have knowledge but good at nothing.

MS training

Mon, 17 Dec 2007 14:11:27 GMT

微软的培训课程除了通过海报，网站查询之外，还会通过meeting schedule 直接发到每个员工的信箱里。通过这种形式参加了一次主题为 MS Office Project 在软件的项目管理中的应用的培训。

印象深刻的除了是微软的 MVP (Most Valuable Professional) 来上课之外，就是对于参加培训的 incentive. 回答问题奖一个毛绒玩具，填写反馈问卷再送一个礼品，参加培训（中午）可领免费餐券，本来是个小会议室，结果那天去了太多了，搬到了大会议。

接下来是 SQL 的，每周三中午 SQL Shanghai team 和 Beijing team 有一个 SQL Server Tech Talks, 大家交流 best practice.

上周我是冲着 Papa Johns的 Pizza 去的，却发现讲座本身也挺有意思的。

SQL Beijing 的一个工程师结合他的工作体会以及学习心得，给大家讲了关于设计模式的一课. 从 strategy pattern (copy & paste / switch / inheritance 的优劣)， Facade Pattern, 到 Data-driven pattern, 每一种模式都结合了在 SQL 开发过程中的应用来讲，并附上具体的代码分析。当然我不能把它们贴上来，但是他举到了例子有 relay engine 等. 他还举到了一个例子很易懂，在逻辑结构上如果有很多 "if /else" 的话，则可以保持逻辑结构不变，把判断中的变量单独抽取出来，并且还可以更进一步，比如储存为 XML 文件，则对于代码的后期维护十分方便。

最后则以告诉大家在公司内部网站上哪儿能找到关于设计模式的资料，以及回顾一些经典书籍，如 gang of four 的。

看来我可以把第三种 Data-driven pattern 用在自己的 web design 中玩玩。

I and my 3 jobs

Fri, 14 Dec 2007 14:39:41 GMT

想把我认为的工作，归成为三类，有两类是做过的和正在做的，还有一类是即将去做的。

第一类是做过的，把它归结为公益。

在1997年的时候从师范学校毕业，然后分配去市一所高中，位置偏僻，是山区。从1997到2001年，我做了四年的高中政治老师，2001年在我的高三学生参加高考的时候来到上海寻找另一次冒险。毕业的时候我21岁，和学生的年龄差不多，为了想要说明那时有多么地和学生打成一片，比如说一起拿个饭盆和学生排队打饭，然后会有人拍我肩膀说，陈老师，今天吃什么。另一个例子是，周五放学和我学生一起冲到操场踢足球。为了让政治课变成让大家喜闻乐见的课程，在每堂课上课前我都想办法讲一些新闻或者是趣闻，然后再结合今天上天课内容来分析。有时候一些哲学里面的道理是比较抽象的，我就把一堂课变成两方的对辩。新闻渠道的来源比较馈乏，我在1998年的时候由家里资助买了一万五千块钱的电脑配上打印机和打描仪，用小猫拨号上网，把一些新闻时事摘下来打印在幻灯片上，放给大家看。可以不惭愧地说，每一课政治课学生都翘首期盼。证明是，那时候上课的时候班长要喊起立，然后我说同学们好，然后大家喊，老师好。每次到我上课的时候，老师好这三个字就被喊得倍喊，男同学扯得嗓子喊，女同学就笑，然后上课就开始。“话说。。。。”
我想说的是，除了以上这些，我尽力想做的是，以自己浅短的见识和经验，还是想教给大家看事情和分析的道理。

之所以把我的这一份工作当成是我所认为的工作之一，是因为它是公益的，当老师的时候，全心想的不是这个月多捞点钱，而是为了很多的人好。为了他们好，去付出，去想。作为副课的老师，有时候一天会排四节甚至五节的政治课，站着讲一天，即便是年轻人，也不是那么轻松地活儿。但是心里是快乐的。

大部分的人大部分人生来都要用来工作，一个人能够有一段这种目的单纯的工作生活，是幸福的。

从教四年来，大约是六百个学生听过课，我真心希望能够对他们有一点点帮助。

之所以考虑离开，是因为我发现自己的作用终于有限。每一个人终究认为，应试更重要，一个人的呼喊是苍白的。在现有的框架里面，我做不了更多。学生走了又来，教材总是那一本，而我的青春在远去，所以，我选择了离开。

第二类是正在做的，把它归结为做世界上最出色的产品。

离开学校来上海的时候我带了几千元，付了房租，然后找了一个月的工作之后，积蓄见底了。还是没有人给予我工作，我大概找了近两个月。以抱着给饭吃就干的心态，我找到了第一份工作，在一家民营企业老板下面做助理。之后做IT，sales, training, consultanting, marketing, 似乎每做的前一份工作，对于下一份找工作都没有直接地帮助。然后都是我自己离开的，离开的时候老板、上司都表示过遗憾和挽留。让我激起很大热情的工作要从2005年年初我进Flextronics算起。

进Flextronics的时候是做招聘，大约一年多之后提为assistant manager，汇报给HR manager. 然后这个时候我写了一封邮件给general manager 抄给我自己的直接manager 说，嗨，为了能让HR更好地理解生产流程以进一步更好地服务于公司，是否介意我到生产线上做一段时间的操作工作，我可以和操作工们吃住在一起。 General manager 回了邮件并且抄给了几位总监说，你们谁愿意带一带 Freedo? 于是我进了 Nortel 项目做项目管理，前提是： 1, 我要同时做HR和项目两份工，拿一份工资。 2,必须保证最少做9个月，否则对自己对项目都无益。我开开心心地接受下来了。于是我白天干HR及工厂内部的事务，晚上和国外开会。

跑Polycom的时候，第二个项目，我就象接生自己的孩子一样守在生产线上：

从钢网上锡膏到PCB印刷，回流焊，AOI，波峰焊，ICT每一个环节都盯着，直到Fedex的快递来把板子取走。因为标签的问题我们延误了几个小时交货，Fedex的人员脾气很不好，后来收好货以后他还是说了一句让我心暖的话：很少有看PM自己来跑的。

我的大学学的是文科，但是觉得自己还是有种工程情结的。看到自己的产品跑出来很有成就感。

我进微软碰到的一个问题很难口头回答：在Flextronics是个经理，为什么跑到微软来做一个普通IC(Individual Contributor)？之所以这会是一个问题就是因为它不是一个普遍现象，我接触过很多的候选人，目前担任的是经理、主管的职位，但是对于担任微软的相对应职位来说能力还不足够，问他们是否愿意来微软做IC，立马毫不犹豫地说 No. 因为大家都说 No, 所以就轮到我要来回答为什么 yes 了。

我想把自己的经历放到长远的角度来看，如果说等到将来，有人问起来，你做了什么？

我可以有两个回答：我在 Flextronics 做了 manager; 和我为微软的 SQL Server team 亲自招了一个连的人才，他们搞的数据库到现在还在普遍地被应用着。
这两个回答，如果是你，你会选哪个？

微软的文化和我很契合，我在心里对纯粹的people manager不甚了了。我亲眼看到在 SQL team, 一个开发工程师的代码通不过交给 dev lead, 然后 dev lead 把它分析出来，把问题搞定。也曾经看到工程师跑到 group manager那里说，你帮我看看，这个怎么弄？

放在我自己来说，如果有一个职位是：你每天可以和Jim Gary(因为trascation 而获得图灵奖)的嫡传弟子，直接向微软的technical fellow直接汇报的一个人，email 往来， communicator 上沟通，时常跑过来问一声 "how's going" ，一起工作，你干不干？干。

我觉得，如果是为了混口饭吃的，不属于所说的工作的范畴。当一个人的心里在挣扎，要不要继续在这儿干下去，并且当这种念头数次反复出现的时候，答案已经很明显了。在原来的工作中，不再有热情，你是机器，不如离开。

我个人不认为：一个人跳槽，换工作的经历太频繁，不是一个好员工。我认为判断一个人有两个标准：有经历，会思考。

之所以频繁换工作的员工被认为不是好员工，原因很简单，雇主认为对他不利。永远是雇主掌握话语权，媒体造就的观念是为他们服务的，即使微软也是如此。

有很多的职业生涯方面的指导书，包括一些职场的金科玉律，比如说：“职业成功＝职业设计 + 选择方向 + 充电培训 + 打好基础 + 找对起点 + 忠诚、不要总是跳槽 + 江湖修练。 ”一堆狗屎。按照上述说的其实就是职业的成功等于在好公司有好职位和好收入，变成以外在来衡量。

在微软并不一定就是最好，对所做事有热情，对未来有憧憬，远好过于苍白地坚持。去经历，去享受。如人饮水，冷暖自知。特别对于刚毕业的人来说，不要太过于功利，以拿到手的 offer 来比较。放长线，钓幸福。

然后，还有一点，感恩。

看到一则奔驰轿车的广告方案，只有四个字。 “心柔面刚”。这个社会对于成功的定义全在于其中。这则广告做到了渴望成功的人的心里。

我看到以后，想到四个字： “面柔心善”，如果能够做到这四个字，足够了。

我的第三份工作:

我心中所理想的第三份是工作，能够为多数人服务并且自由于自己的心。它没有具体的定义，也没有具体的框架。也许是我一个人的工作，也许是和几个人组成的小的团队的工作。我不知道它是什么，但是我知道什么不是它。

同样写code，为了工作和聊以自娱，那是完全不同的两件事。所以，我觉得和微软工程师比有幸福感，不赶交期，碰到傻瓜问题，不会，也可以随时 IM 一个工程师，问他，这个怎么弄？

当然，要加入SQL Team, 可能要先 pass 我这一关 :)

P.S. 以上纯属个人唠叨，既不是玉，当然更不想引来砖头。聊以渲泄，聊以自娱。

What do you have, besides a job?

Tue, 11 Dec 2007 15:05:32 GMT

STB的一位HR Manager 是从GM加入微软的，当初也是他面试的我。

听说他收养了五个子女，包括亚洲和美洲，在kids day的时候他也把孩子都带到公司里来，看得出来他们都很活泼与开心，年长些的还很有主见。

后来在team morale的时候是做陶器的一个活动，他做了一个盘子，上面是太极图和竹子的图案，说是他的孩子要求的。第二次上漆的时候，他很认真的问陶器老师，怎样上色更好看。

我们在有一次聊天的时候，谈到工作的压力，他说：

如果他工作非常非常地辛苦，有一天因为心脏病而死去，可能公司会纪念他一个星期，但是他的老婆会恨他一辈子。

所以，给事情分轻重缓急，给自己设最后底线非常重要，他说，他从来不在星期日工作。

想想自己，可能就是因为还算年轻，所以其实只懂得去花时间，坐在电脑面前，而不是太会控制去 draw back.

原来在Flextronics 的时候，作为项目经理，曾经为了开会经常熬到12点钟，因为和国外的时差问题，也曾经为了算清每一个型号的货运成本，泡在一大堆excel的数据里直到凌晨三点，现在感觉有点体力上跟不上去抢时间，去拼了。

从工作以来，如果有人问起，除了工作之外，你还有做了哪些令自己满意的事情？我现在想来，就只有两样：我的网站和学琴。

我没有花很多的时间看书，也没有积累过一大笔钱，想来就只有上面两样。

网站和学琴到现在为止我都坚持了四年。

做网站我承认自己是有些偏执的，从Server 到 coding 到美工到内容全部都是自己一手操办的，在上面花费的时间应该是工作之外最多的。

学琴也坚持了快四年了，虽然到现在还不可以说是入门，但是让我坚持下来的是：

1. 老师的耐心。和我一块学琴是一些小孩子，教法很简单，每次上课前，把上次教授的内容弹给老师听一遍，然后老师点评。然后新的内容，老师弹一遍，讲解一下要点，就结束了。所以主要靠自己的练习的。这种当场表演的授课方式让我压力很大，在老师的面前弹得不成调毕竟是很难看的事情，而且相比较那些小孩子来，我真是要惶惶不安。然而每天回到家后，保证持续的练习时间挺不容易，经常邮件一回就到十点多。然后上课的时间又是放在星期六的晚上，放弃了休息的时间。所以，我曾经有一段时间对它生出很大的抵触情绪，然后中断了一段时间。至始至终，老师没有说过我一句。

2. 弹琴的时候我喜欢开小差。每次在家里吃完，对着琴谱弹的时候，我脑子会不自觉地冒出很多杂念，公司里白天经历的事情，以往的回忆，不由自己地爬上来。自己这时候就象是一个局外人，在看着自己在想什么，哪些杂事跑到自己的念头里面。所以，这是一个放松的时间，把自己还给自己。于我来说，工作和加班的时间，没有时间开小差；走路吃饭的时候不知道自己在想什么，运动的时候暂时逃离各种想法，弹琴的时候让我以一个旁观者，看自己。

04年报名学习的时候，坐了一屋子的成人，从年轻到年老的，两年以后，成人班剩下我一个，于是被安排在周六的最后一节课。

今天晚上MSN上和妹妹聊天，开玩笑的时候她说，以后失业了可以到酒吧去弹琴嘛。希望至少以后退休还能聊以自娱嘛，反正老师从来压根没跟我提过考级的事。

Green Recruiting Becoming a Force in Recruiting Interns and College Grads

Wed, 05 Dec 2007 13:43:02 GMT

Quote:

Earlier this week I had the pleasure of participating in the Kennedy Information 2007 recruiting conference in Orlando. Virtually every employer engaged in the recruitment of college students for internships and recent graduates for entry level jobs and other career opportunities was focusing their attention on two topics: recruitment videos and green recruiting.
As eloquently stated by John Sullivan,
The new thrust of green recruiting is proactive and focuses on making "greenness" a major element of your employment brand. Some of the reasons why green recruiting is becoming more essential include:
• Gen Y demands it. This generation has learned about the importance of the environment and recycling in classes since elementary school. They filter both product purchasing and job selection choices with their green mindset.
• College grads demand it. Al Gore is a hero on most campuses. Students, while they are on campus, demand that every aspect of their campus life leave a minimal "environmental footprint." On my campus, San Francisco State University, even the most conservative of all schools, the College of Business is developing a "sustainability" major to satisfy the student demand for integrating business and the environment. It has become so important that even starting salaries take a back seat behind "greenness" when students evaluate potential employers.
• Many job candidates care about it. Although no one has yet quantified the impact that being environmentally friendly has on recruits, if you ask candidates whether working for an environmentally friendly company is important to them, a vast majority will respond with an affirmative.
• Global candidates can be passionate about it. Some countries around the world are extremely passionate about the environment (Germany, Australia, and Finland to name a few). As a result, if you expect to recruit the best from around the world, you must be prepared to meet a growing set of eco-expectations as an employer.
More and more recruiters understand that recruiting is selling. It is selling the candidate on how compelling are the opportunities provided by your organization. And right now in the world of college recruiting few things matter more to candidates than the opportunity to good for their community and living and working green are inherent in that.
If your firm is green or if it can start to become green, then your firm will have a huge advantage on-campus if you are able and willing to communicate that (sell that) to your target market, the students and recent graduates. But don't tell them you're green if you're not because today's candidates are far too savvy to be fooled and far too likely to ridicule your organization in well read blogs and other forums that likely rank higher in search engine results than does your organization's own web site.
As Sullivan stated, "green recruiting is a chance to differentiate yourself in a recruiting marketplace where standing out from the crowd is already extremely difficult. Incidentally, not only does green recruiting improve your chances of attracting and selling candidates, it's also your chance as a recruiter to do your part to improve the environment by showing senior management the dollar impact it has on recruiting, retention, and product sales."

SQL interview thoughts

Tue, 27 Nov 2007 12:36:43 GMT

举行完了两天的微软SQL team 有两点想法,也是从 interviewer 那边得到的 feedback 和大家分享一下:

第一点是关于 campus student 的。

从 interviewer 那边得到的反馈是，有部分campus candidate 不够 cooperative, 或者说比较elegant，说白了就是可能无意中流露出的那种自我优越感。

然后在讨论的时候说不是由于，家庭包括成长的环境都不一样，70和80年代出生的有代沟，然后加上成绩比较优秀，也相对地比较聪明，所以就自我感觉好一些。

先不说，他们的 code 是不是真的象自我感觉的那样好，首先提出来的一点看法是: 聪明人不一定工作是最出色的。

微软看似比较强调招的人要 smart ，其实态度也非常重要。所以，对所有的大学生来说，毕业的学校不要紧，成绩的好坏不要紧，态度到哪里都要紧。

有个campus 招聘来的学生，在这里名字就不点了，面试经理在时隔多月后还对他记忆犹新，除了确实 coding 很好，对于自己的自信的程度，也把握得恰如其分。

第二点是关于 SDET (software development engineer of test) 的职位：

在业内，从事测试在很多公司里面是简单，重复的工作，在微软则大为不然，做 SDET 的要求比对做开发要高。

有一个候选人，他的代码能力完全可以胜任做开发的工作，但是他却没有被选上，因为他面试的是测试开发程师。在微软，测试开发工程师除了要和开发工程师一样的编程能力之外，非常重要的是 " problem solving", "debugging" , "system thinking" , 如果再加上两条的话还要是个人的直觉和独特的看待分析问题的能力。

相比较而言，开发工程师更容易招聘。如果你被微软选为测试开发工程师，那要恭喜你（微软上海服务器开发及工具事业部的总经理就是测试工程师出身 :) ）。

Interesting personal habits

Mon, 19 Nov 2007 12:37:10 GMT

－在WC的时候我习惯要么玩 wifi 在PDA上面，要么捧一本书。下午和候选人面试的时候说起SQL Server，说导师在大学里出过专门讲 SQL 的书，一想，不正是今天早上看清华大学教授编的那本吗？

－我不喜欢音乐，不管流行，古典，听多了会头晕。好象现在是个普遍众生一致的年代，看到很多候选人的简历上面爱好三项是：爱好旅游，阅读，音乐或者电影。不知道我不喜欢音乐会不会是太异类。

－我不看电视，基本不看，所以连续剧，时尚频道最多被动地看一看，在吃饭的时候。我也不看报，不上网浏览新闻。恐怖吧。

－我有时间会做的运动是踢球，轮滑，但是我鄙视中国队（在这点上我没办，不得不跟风），从来不看国内联赛，也不是任何一支国内球队的球迷。

－在电脑上打游戏是一阵一阵的，有时候打，多数时间不打。

- 打牌和麻将我也不会。

好象我基本上是比较－－的，在这个消费（消费信息，娱乐，新闻，所有可以被快速制造与复制的一切）的年代，我倾向于选择不消费，并因此保守。

快乐的事情

Wed, 14 Nov 2007 15:26:33 GMT

第一件是面试就象福尔摩斯探案，假设然后求证，决不存先入之见，但是判断一个人是一件很有意思的事情。

第二件很爽的事情是，刚刚fix完4个bug，幸福不只在于碰到编程问题我可以直接在 office communicator 上拉一把微软的工程师来问，更爽的是我找到了 bug 多一个! :D

11点半，刚解决，准备休息。

Grouse, again

Tue, 13 Nov 2007 14:59:11 GMT

在微软这边有许多ABC，他们的广东话说得很流利，然后积极地想学普通话，英语当然是不在话下的。有

的时候为了和他们方便地交流，我在普通话里会夹很多英文单词，脑子需要在两种的语言之间转来转去

。比如说，当孤立地听到他们说： poor guy的时候，不能分辨他们是在说 poor guy 还是广东话里面

的" 扑街 "。当个玩笑。

每天在地铁里象沙丁鱼一样地挤罐头，最近地铁里还在放一部比较搞笑的短剧，不想提它了。

记得上次去参加同事的婚礼，回来的地铁上跟HR Manager一起聊天，她说起关于中国在今后的长远的

竞争力的问题，说白了，就拿微软来说，中国的研发中心不是说拼，而是是不是能够做得跟Redmond一

样好，甚至更好。

往稍微大一点方向来说，今后的竞争力在哪里？
－拿我之前的公司“Flextronics"来说，在中国的布局一是考虑到跟随着客户走，二是考虑到劳动力

价格的因素。但是越来越多的公司开始考虑到越南等劳动力更便宜的地方布局，不比体力，应该是比

智力与情商，团队协作的精神的时候。

在上次的HR council 里，STBC 的GM, Enwei跟总部过来的人说到民族性的问题以及过去的历史对于将来

的影响，甚而至于文化大革命的影响，在说我们是不是趋向于比较自私，在团队之中更追求个人的

performance等等。

对于以上说法的正确与否不去评价，在这里上班，有一个好处就是，每一个人都是所囿于具体而有限的

生活，然而在这里，还有很多人愿意去想，站得高一些，看得范围广一些的，即便凭一己之力，并不

能有所改变。

在微软，这种思考问题的方式好象是从上而下地贯穿地。有很多很杰出的人物领导很大的公司创造了很

多地价值，但是从我个人来说，如果说要佩服谁的话，还是比尔盖茨，不是因为聪明，不是因为富有，

而是因为他的那一篇演讲。我之前贴过了。
有钱不难，聪明也不难，我面试过的人里面有很多非常聪明的，境界有钱也买不到，和聪明两码事。

遇到的候选人里面的一些例子：

第一条，是欺骗。
首先是简历欺骗，明明不是主要由自己完成的工作，写成是由自己来完成的。明明只是有所涉猎皮毛的

领域，写成 solid knowledge，好象很多人很喜欢在简历里用 solid这个词，如果一定要写自己是

solid c++ programming skills，请先掂量一下 solid这个词的份量。
然后是薪水欺骗，明明现在拿10K，说拿15K, 另外的5K是无法证明的公司的各种补贴。
对于第一条，在面试的时候，会让欺骗者无所遁形。对于第二条，很多西方人典型的思维方式就是，首

无条件地相信你，发现之后，永远不再相信你。
我还首次遇到了coding的时候欺骗，我会把一些编程的问题发给候选人让他可以在晚上的时候做，做好

了之后发回来给我。题目并不复杂，只是需要多想一想。然后我猜想他开始google，看有没有网上相似

的问题。我在看他的 code 的时候，题目做得很漂亮，但是对于变量的应用和注释上面露出了马脚。

第二条，是头衔。
有很多人上来就问，是什么职位啊？如果普通工程师不考虑的，至少是个 senior。有很多大学生在毕

业之初的打算就是5年之内到 manager，很aggressive的目标。问题是，这种官本位，大家都当官，

谁来干活呢？SQL Server 中国研发中心的GM Prakash说，SQL的一个culture是 IC (Individual

Contributor) Culture, 可以看一下他的博客中的解释。在微软，职位最高的叫 technical fellow，

象上次 SQL 的 DAve，他的级别和VP是一样的，但是他还是IC。不单是微软，以前我在Flextronics

做 PM 的时候，客户是Nortel，他们有一个工程师，工作了将近20年，还是一个工程师，我们当时

生产的 Tauros系列的商用电话机系统，他在技术上非常地资深，我们这边的工程师跟他开玩笑，为

什么不当 manager, 过了这么多久，他很惊讶地看着我们，为什么要当 manager? 如果我代为回答一

下的话，在国内不当 manager 而且工作很多年会被人看作是没有能力，看不起你。

第三条，是心气。
第三种经常碰到过的情况是，有候选人确实在技术上不错，然后问到他想做一些什么东西的时候，他说

，要做 core的，核心的开发。先不说 SQL Server在中国的开发模式是component ownership的，极大

地有别于国内其它软件公司的受制于总部的情况，有一个问题是: 真的准备好了吗？
有些候选人非常地自豪，他们公司的软件产品是global级别的，他在国内做是的核心的开发工作。我想

打一个问号，以候选人目前的技术实力，目前真正是在做核心的开发吗？甚至连数据库的基本概念都没

有清楚的话，是否又能胜任来到微软之后的核心开发呢？这是第一个问题。第二个问题是，什么叫

core, 怎么样才算是 core 的工作？

第四条，是动机。
为什么要换工作？有一些人是为了钱，很遗憾，但是是事实。他们的目的不是为了能够在技术上能够

再有长足的进步，一想到能够和周围全部是非常聪明的人在一起工作，在技术上相互挑战和帮助而能够

激动不已，而是希望能够有一份新的能够让人激动不已的薪水。追求薪水上的增长本来不是问题，但

是如果这是唯一的主要激励因素的话，需要怀疑在面对挑战的时候能够有多勇敢，以及这种单纯的激励

能够延续多久。

有很多人把这些因素怪罪于外界，怪罪于国内的软件行业的不成熟，以及这个行业里面的有一些偏差的

做法以及想法：比如说，测试工程师或者说QA，在国内似乎是做低级工作的代名词，唯恐避之而不及。

所以问到关于职业计划的时候，经常会有这样的回答：首选开发工程师，测试工程师嘛，也可以考虑吧

。在微软，招测试工程的要求比开发工程师要高，除了编程能力之外，测试工程师需要有在产品层面

把握的能力以及良好的沟通技巧，因为每一个测试工程师承担的是 Develop test infrastructure的责

任。还有一种想法似乎是：过了四十，绝对不要再碰技术了，不做技术，那就只好做 people manager

了。

SQL Server最近招了一位很资深的候选人，来自国内，不说她的年龄，她说到换工作的动机是，更接近

技术，寻求新的技术方面的挑战。对她表示尊敬。

面试过和候选人当中，不论微软是否在最后有荣幸能够录用他们，对于他们是为了在技术上面的不懈追

求而前来应聘的动机，表示尊重。很难想象，如果招的人都是聪明人，但是沾有上面四条中的一条或

者多条习气，整个行业怎么会进步？

开这个博客，发发工作之余的牢骚，作为一个窗口，说得不对，请拍砖。

Photo Album: good to be fresh

Mon, 10 Sep 2007 03:27:24 GMT

good to be fresh

out office tour 1

out office tour 2

out office tour 3

out office tour 4

out office tour 5

Photo Album: Beijing (070808,09,10) 皇城根儿

Sun, 12 Aug 2007 09:13:07 GMT

Beijing (070808,09,10) 皇城根儿

Great Wall 1

I love mountains

Great Wall 2

Great Wall 3

Summer Palace

The front door

Yard

Lake

Summer Palace

More Photos...

Photo Album: Hangzhou weekend(070803,04,05)

Sun, 12 Aug 2007 08:59:20 GMT

Hangzhou weekend(070803,04,05)

middle of hill

like not real

Delicious Chicken

night west lake

Photo Album: MS Beijing SIGMA Office

Sun, 12 Aug 2007 08:56:25 GMT

MS Beijing SIGMA Office

Library

Sunshine

Corner

The game